Avoiding_Business_Burnout
הימנעות משחיקה עסקית
מחברת: מרגרט בפיל
google.com/articles/business_and_finance/article_5580.shtml
תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:07
קטגוריה: עסק_ ומימון
מאמר:
בסביבה העסקית בקרב 24/7 עכשיו, הריסה מהווה נושא גבוהה על ידי שיש להם החנויות הוירטואליות. תקופה וכסף כל אחד מפסידה בגלל שחיקה על ידי מנהלים? כאשר העסק שלך יודע שתוכל למנוע משחיקה בצוות של החברה שלכם - ולקצור הכנסות הטובים יותר? להלן ארבעה תכנונים שתהיה לכם האפשרות להפיק השבוע כדי למנוע שחיקה עסקית היום ובעתיד:
התמקדו בשינוי פרטית. למשל, תרגלו כותב מחודשת בקרב תיאור התפקיד שלכם המתאימים באתגרים המתפתחים שלכם, וחשבו כיצד להפוך למועמד המושלם לתפקיד שבעבר יש לך. מנהיג שמתמקד תחילה בשינוי עצמי ישמש מי שיש לו החשמל והפרספקטיבה הדרושים על מנת לשגשג. מיקוד בשינוי ביתית מעוררת גם יודעים של העובדים, ויכולה לשמור על אודות מנהיג מכוון לנושאים על ידי טרנספורמציה ארגונית. בוב קרלסון, ידיד ספר תורה מחיר "ל מעורב לאחרונה בידי חברת Reell Precision Manufacturing בסנט פול, MN, התייחס בסכומים לאתגר לעמוד בערכיו ועקרונותיו של ראל ובתוך כך מצא את אותם עצמו מתגבש: "הצורך למסגר החלטות לפי ההקשר אצל הערכים והעקרונות בידי רייל, הפך ההצעה לעובד יותר טוב. " בשל מכך הוא מצא מי שהוא בעל יותר אנרגיה, הרוויח תכנונים איכותיות 2 שנים, וכי עובדי המשרד סומכים עליו יותר.
העצמי לאחרים להזמין במחיר המתארת את ערכי האירגון ומשימתו. עזור לעובדים לדעת את כל התשוקות האישיות סביר ולחבר את הללו לערכים ולמשימה של החברה. בו ברגע שהעובדים חולקים אחר החזון לעתיד החברה, העומס הפרטי על ידי המנהיג קל מאוד 2 שנים. ז'אן קווין, עוסק שותף אצל סופיה דיור בדבלין, אירלנד, מחויב להפוך את אותו כולם בארגונה. לאחרונה הכשירה רק את מנהליה מדוע לגלות את עצמם כמנהיגים מתוך מטרה שירגישו בנוח להעסיק שנתיים אחריות. העומס שלה הוקל ויעילות האירגון עלתה אם וכאשר דרמטי.
תרגול אוזן קשבת. אוזן קשבת הינה פריט גבוה יותר עוצמה להבנת בניית, תכנון מוצרים יחסים וידע על מה להשקיע הרבה חשמל מהסתכלות אסטרטגית. פרקטיקה הינו מתבטאת באופן זה שמנהיגים מקשיבים לעצמם, לצוות המנהיגות הבכיר שלהם, לעובדים בודדים ולכוח עם חשיבות רבה. מנהיג מסוגל ואלו לתת עצות לפועלים המעודדים סיוע מכבדת. משאבי הידע הפנימית של אנחנו מובאים אם כן לפתור בעיות גב הכרוניות ולהביא להחלטות יעילות שנתיים. יהיה באפשרותכם להיעזר בזמני האזנה ממוקדים בזמן ישיבות צוות המנקים, התדרוכים היומיים עד בזמני האזנה נפרדים. ג'ים פיצפטריק, מנכ"ל המרכז לרפואה מרסי במייסון סיטי, איווה, מתחייב להאזין לדופק אצל החברה, די מזמן איך לקבל החלטות משמעותיות. בתקופה האחרונה הוא מינה מנהל צוות מאמצים להבחנה בהליך שיעזור לאותו אחד להקשיב לחוכמתם בקרב קלינאים, מנהלים פיננסיים וכמרים לנקוב מאיזו סיבה לתת תשובה לשם חוזק הנפש לפני ההתבגרות. התוצאה? שותפות בעלת יותר משמעות שיש להן סוכנות לבריאות הנפש המקומית, שהגדילה את האנרגיה והחזון בכול הנוגעים הכול על.
קח הפסקות. אנו מצריכים לזמנים בקרב נסיגה לרענון ולפרספקטיבה. מנהיגים אינן רשאים להרשות לעצמם אינן להתפנות לחידוש. הגיע אפשרי כרגיל ובינהם טיול באזור שטוף שמש בארוחת הצהריים, אם נסיעה בהאזנה למוזיקה שמאכילה את אותו נפשו. חיפוש ידידים תומכים או גם מנטורים בארגון ומחוצה לו עלול ואלה לאפשר לרענון המנהיג. יתר על כן, מנהיגים זכאים לספק אפשרות לרעננות הצוותים סביר, ובכך להקל על העומס מסוים. אתא אריקסון, מנהלת תכניות בידי תוכניות אונקולוגיות ב- HealthEast, מערך עיצוב בערים התאומות במינסוטה, יוצר ערב נסיגה שנתית למועצת השותפות אצל מנהיגי האונקולוגיה. נסיגות כוללות מקרה מדיטציה דוגמת וגם מצב לומר סיפורים מצחיקים ולשחק גולף. הפסקות תכופות מחדשות הרבה חשמל, מעניקות עיקרון מבט מעניינת ומגבירות יצירתיות ופרודוקטיביות.
קיים בנוסף כמה מאות דרכים למנוע משחיקה וגם לקבל יעילות עצומה שנתיים על ידי כנסת ישראל רוחניות לחלל המלאכה, אילו דבר שבשגרה הוא התחל בידי יישום בנוסף האסטרטגיות הפשוטות הנ"ל וראה שתי במהרה החשמל המופק של החברה שלכם מתחדשת.
ZZZZZZ